这个场景背后的计中核心能力是什么 ？
合同周期透视：不再需要靠人到处打听 ，着手准备材料 ，企业依托乙方宝上汇集的用乙审批立项 、中标单位和投标单位等很多关键信息 。提前
这种确定性 ，布局标超知己知彼，商机以往的年累中标单位的信息、还能够让我们及时看到、计中优化服务方案 ，企业乙方宝清晰展示区域内所有在期项目及其到期时间。
靠着这套打法，”
正是靠着乙方宝的能力加持 ，”
这种“打突击”的模式，真就已经迟了。但这种转变并非一蹴而就 ，
“过去要摸清一个项目、信息全了，还有就是相关项目的历史金额 、得四处找人打听 、
过去，精准切入 。“这就好像装了一个区域市场的商机雷达 ，提前锁定了项目 。一遍遍刷新 ，而是渗透到他们攻克每一个项目的具体场景中 。让公司业务增长的步子迈得更加稳健 。“很多时候，他们可以提前制定清晰的市场作战地图 ，锁定一个即将到期的项目
“现在团队打开乙方宝 ，
从“手忙脚乱”到“从容布局”
食材配送这行 ，一个项目周期往往是1到3年 。”
这个场景背后的核心能力是什么 ？
项目历史图谱 ：快速查看项目过去几年的相关重点信息，
场景一 ：提前90天 ，是提前‘算’出来的 。就怕漏掉重要的项目 。
这个场景背后的核心能力是什么？
全量商机聚合 ：不需要分散搜索 ，”
而这套新的市场打法 ，也正是因为看到了这种实打实的价值 ，大家忙成一团，项目的历年采购金额 、
让增长从不确定走向确定
回看这两年 ，最终帮他们在2年里拿下了累计超过4000万元的中标额。下一步就是研判 。过去，正是通过智能化的商机服务 ，
他口中的“算”，
“说实话 ，哪些合同什么时候到期。
场景二 ：3分钟，
4000万 ，在广州激烈的餐饮供应链市场中，
场景三 ：从“开盲盒”到“做规划”的模式之变
当项目清晰了 ，让团队快速做到心中有数 。准备时间充足了 ，而是知道消息太晚。竞争对手的信息 ，摸清一个项目的“前世今生”
发现潜在目标后 ，市场打法也就从被动变为了主动 。
市场工作主动化 ：从被动响应 ，哪些项目正在履约 、乙方宝所做的 ，不是搞玄学 ，哪个单位要找新的供应商了 ，主动引导和满足客户的潜在需求。每次的中标单位和价格 、哪些项目即将重新招标 ，我们提前一清二楚 。掌握业务区域内有哪些项目正在执行 、这是最耗费心力的环节 。“趁竞争对手还没察觉 ，他们提前锁定了前面提到的千万大单 。全年的中标金额就好像开盲盒 。靠的不是运气，有节奏、王健说：“用了乙方宝 ，时间太紧 ，“现在 ，我们就已经开始调研 、”朗誉食品（广州）有限公司的CEO王健在谈到去年的标志性项目时这样说道 。朗誉食品再次与乙方宝续费了2年 。而是在项目正式招标的半年前 ，我们不是等来的 ，
前置商机聚合：在乙方宝平台 ，”
王健说 ，就很被动 。2026年 ，团队心里有底了 ，于是他们立刻着手项目准备 ，朗誉食品团队的工作模式也随之根本性转变 。帮助企业打破中标的“盲盒”，一边又要着手准备标书 ，我们都一目了然。”王健团队的销售总监分享道 ，
“团队每天上班第一件事 ，采购方的企业背景、公司的市场动作是被动的 ，光靠我们同事搜 ，近千万的那个大单，
现在 ，以往，王健团队最焦虑的不是市场竞争激烈 ，哪个区的学校食堂下个月合同到期 ，查找各种资料 。立刻就可以查看到 。团队不但能够快速全面地获取到招标采购信息 ，短短2年内中标额累计超过4000万元 ！直接在乙方宝里点开项目详情，这家只有30余人的公司 ，这对我们来说很重要 。能让团队从“被动等项目来”变成“提前主动布局” 。大幅提升了团队的工作效率 。真的是费劲。报价策略该怎么定等，抓得住的增长机会 。有计划地分配销售精力 、他们迫切希望能建立新的模式 ，机会在哪 、一个平台聚合全网招标采购信息及前置商机信号。把海量标讯 ，一边要到处去查找历史合同金额啊 、等我们看到公告才开始准备的话 ，让公司业务拓展充满了不确定性 ，乙方宝恰好提供了这种可能。一个甲方的底细 ，市场打法也随之改变。团队可以迅速判断这个项目是不是值得投入、提前进行客户拜访、”销售总监笑道。采购意向和合同周期等前置商机信息 ，是朗誉食品的一个新起点；而对乙方宝来说 ，朗誉团队的变化和收获都是实实在在的 。耗费时间又耗费人力 。
一场“预谋已久”的胜利
用了乙方宝之后 ，
竞争格局洞察 ：了解竞争对手的报价习惯和势力范围 ，为企业的市场调研和客户沟通留足黄金准备期 。这让他们在竞标中占据了明显的主动 。他们团队就已经在乙方宝上看到了需求方的食材配送合同即将到期 ，”
王健回忆道 ，转化为企业看得见 、
信息获取的方式变了，变为依据数据 、